創(chuàng)世紀(jì)證券以每秒300單的速度進(jìn)行交易
在離華爾街金融中心的紐約證交所只有幾步之遙的創(chuàng)世紀(jì)證券(Genesis Securities, LLC.)董事長(zhǎng)葉慶文辦公室，有一只木刻的蟾蜍：它口對(duì)著紐約證交所，正在吞噬著一串串象征財(cái)富的金幣。葉慶文和他領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)世紀(jì)證券公司，面對(duì)著身旁那只能夠動(dòng)搖全世界的巨大金融巨獸，以小搏大，虎口奪食，不斷突破，創(chuàng)造著成功的業(yè)績(jī)：2008年他們占據(jù)著納斯達(dá)克6%的市場(chǎng)份額，去年十月，創(chuàng)世紀(jì)證券的交易量達(dá)到了33億美元，是上海證券市場(chǎng)的50%，甚至超過(guò)了整個(gè)臺(tái)北的交易量。
中國(guó)要想成為一個(gè)名副其實(shí)的大國(guó)，必須以金融業(yè)作為支柱。華爾街已經(jīng)是過(guò)度交易了，這就是問(wèn)題之所在。而中國(guó)，正在建立穩(wěn)定的金融體系，雖然還很不健全，其中電子交易系統(tǒng)還不完善。中國(guó)正在呈跳躍式發(fā)展，手機(jī)上網(wǎng)交易發(fā)展很快。我們?cè)谏虾ＴO(shè)立了辦事處，我們招聘了中國(guó)的人才，中國(guó)有很多的人才，我們?cè)诘却龣C(jī)會(huì)。未來(lái)的五到十年，我們集聚的人才就會(huì)遍地開(kāi)花。
葉慶文和他的27年的合作伙伴朱中原博士把目光投向了中國(guó)，紐約街頭到處都是葉慶文
在取得了第一桶金之后，1999年見(jiàn)好就收，看到了電子股票交易，開(kāi)始了新的生意，遂于1999年、2000年期間創(chuàng)立創(chuàng)世紀(jì)證券公司。
華爾街是猶太人的天下，創(chuàng)世紀(jì)證券一開(kāi)始就以低價(jià)優(yōu)勢(shì)，成為黑馬脫穎而出。在法拉盛五年時(shí)間，他做好了與猶太人搏擊的準(zhǔn)備。
創(chuàng)世紀(jì)證券選在那斯達(dá)克市場(chǎng)大跌時(shí)正式開(kāi)門營(yíng)業(yè)。學(xué)物理出身的葉慶文懂得生存理念：只有不停地旋轉(zhuǎn)，才能保持不停止。只有運(yùn)動(dòng)才能生存。他說(shuō)：我是一個(gè)獵戶，我必須每天都要打敗對(duì)手，有所收獲。我是一頭雄獅，每一頭雄獅的下場(chǎng)，就是最后被別的雄獅咬死。所以雄獅知道乘他年輕的時(shí)候，它必須最大限度地利用自己目前的地位，盡可能多地生育自己的后代，干掉更多的雄獅，這就是血淋淋的事實(shí)。這也是商場(chǎng)的規(guī)則。對(duì)沖基金（Hedge Fund）每年有30%倒閉，能夠生存下來(lái)的企業(yè)也是賠本不少。
做生意，是一條不歸路——One Way ticket。葉慶文說(shuō)：首仗一定要贏，否則今后會(huì)落到一輩子打工還債的地步。
1987年，葉慶文認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在的太太周森娣。有了太太的扶持，加上自己的決心，很快步上軌道，1990年，他開(kāi)始研究證券交易，并于1993年研發(fā)出電腦自動(dòng)操作買賣期貨。做期貨，10有9個(gè)會(huì)賠，一個(gè)人掙的是9個(gè)人的錢。運(yùn)用電子手段，交易比人家快。1995年，就有了76%的回饋；1997年做到了全美頂尖的五個(gè)人之一；1998年12月年被美國(guó)頂尖期貨雜志Futures譽(yù)為“Top Performers in December”第一名。
葉慶文認(rèn)為：華爾街向來(lái)是猶太人的天下，要與他們競(jìng)爭(zhēng)，站得一席之地，這一切并不是那么簡(jiǎn)單。“貝爾斯登、雷曼兄弟、美林、AIG紛紛陷入企業(yè)風(fēng)暴，我們卻還穩(wěn)穩(wěn)站著。別人看我們交易量每年倍數(shù)成長(zhǎng)，擴(kuò)張很快、成長(zhǎng)很兇，事實(shí)上我們一步一步都很小心，可謂是步步為營(yíng)。”
平衡為基礎(chǔ)
經(jīng)濟(jì)蕭條，一般公司的做法就是裁員、減少支出，但是創(chuàng)世紀(jì)證券不僅廣告沒(méi)有減，人員反而在增加。低谷，是機(jī)會(huì)。利用機(jī)會(huì)招兵買馬，網(wǎng)羅華爾街精英。人才是關(guān)鍵。在經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)候，人才都往大公司奔去，如今，大公司已經(jīng)失去了名牌的光環(huán)，華爾街重新洗牌。小公司對(duì)人才同樣具有很大的吸引力。隨著短期交易量的擴(kuò)大，需要技術(shù)人員。
2009年的目標(biāo)是：出擊！不靠運(yùn)氣，靠工作！相信只要有付出，就會(huì)有成效。平衡，就是無(wú)債務(wù)，就是沒(méi)有負(fù)擔(dān)，投資高科技以擴(kuò)大交易量，以量取勝，以錢滾錢！走價(jià)格低廉、薄利多銷、服務(wù)優(yōu)異的路子。創(chuàng)世紀(jì)證券正是走這小而快的路線，公司120名員工之內(nèi)，就有50名專門負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)，50人可以發(fā)揮400人的價(jià)值。用高科技創(chuàng)造量，再用量創(chuàng)造出低成本，低成本又會(huì)帶來(lái)更大的量，如此良性循環(huán)，就能做大。小而反應(yīng)快速的公司，在大風(fēng)大浪中更易生存。
葉慶文的人生理念 #p#page_title#e#
清理所有的債務(wù)，不想斂財(cái)，沒(méi)有控制物質(zhì)的強(qiáng)烈愿望。對(duì)于自己實(shí)在想要的東西，采取租用而不是占有的辦法。他認(rèn)識(shí)好幾個(gè)億萬(wàn)富翁，每年為維持自己資產(chǎn)的費(fèi)用，要花費(fèi)好幾百萬(wàn)，頗有些頭疼。從不亂花錢，一本書就可以其樂(lè)無(wú)窮。有錢，是為了買到自由。而不是成為錢的奴隸。喜歡自我肯定，不需要?jiǎng)e人肯定，也不需要外在的光環(huán)提高自己的價(jià)值。
創(chuàng)世紀(jì)證券以每秒300單的速度進(jìn)行交易，葉慶文和530部服務(wù)器日夜運(yùn)轉(zhuǎn)的服務(wù)器
創(chuàng)世紀(jì)證券現(xiàn)在正在以每秒300單的速度進(jìn)行交易。530部服務(wù)器日夜運(yùn)轉(zhuǎn)。而且開(kāi)發(fā)每秒4萬(wàn)個(gè)成交量的項(xiàng)目，大大減少客戶的交易成本。高科技的發(fā)展可以減少交易的成本。每筆交易費(fèi)用只要3元。成為業(yè)界提供最低交易傭金的券商之一。同時(shí)為客戶提供免費(fèi)開(kāi)發(fā)軟件。
葉慶文嗜書如命，尤其喜歡看人物傳記。1994年起他就住在長(zhǎng)島，每天有意坐火車上下班，這中間有兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間可以看書。從別人的經(jīng)歷中，他喜歡分析別人成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。例如雅虎，為什么會(huì)有如此大的起伏？當(dāng)初的輝煌和今天的跌落低谷，說(shuō)明了什么？而自己正在看一本《未立住的品牌》(Brand Failure)，思考著自己的企業(yè)如何才能品牌不倒。有喜歡讀書的父親，就自然會(huì)影響孩子讀書的習(xí)慣，兩個(gè)可愛(ài)的女兒每天養(yǎng)成了自己閱讀一個(gè)小時(shí)的習(xí)慣
